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人力资源专业电大(Distance Education)在近年来逐渐成为人们选择学习的一种新模式。相对于传统的课堂教学,人力资源专业电大有着更多的灵活性和便利性。

人力资源专业电大

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人力资源专业电大的便利性也是其吸引学生的重要因素。传统的课堂教学需要学生上课地点就近安排,这对于那些居住在偏远地区或者生活条件有限的学生来说是一种限制。而人力资源专业电大通过网络技术,让学生可以在任何地方学习,不再受地域限制。这让那些生活在偏远地区或者工作时间不规律的学生都有了接受高等教育的机会。

人力资源专业电大也存在一些挑战。学生需要具备自律和自我管理的能力,因为没有严格的时间要求和监督,容易产生懈怠和拖延的倾向。人力资源专业电大可能无法提供与教师和同学直接互动的机会,学生可能会感到孤独和缺乏动力。由于课程内容都是通过网络传递,需要学生具备良好的网络技术和信息素养。

人力资源专业电大作为一种新兴的学习模式,有着灵活性和便利性的优势。学生需要具备一定的自律和自我管理能力,以及良好的网络技术和信息素养,才能在这种模式下取得良好的学习效果。通过不断的努力和适应,相信人力资源专业电大会为更多人提供便捷高效的学习机会。

人力资源专业电大

电大提升学历可以选择学前教育、工商管理、会计学、行政管理、计算机科学与技术、土木工程、护理学、药学、电子商务、市场营销、机电一体化技术、人力资源管理等。考生可以根据自己的情况来进行选择。电大好就业的专业有哪些物流管理专业

电子商务发展创下新高,网络消费节节高升,便捷的网络购物,丰富的国际国内资源,使得物流运输量逐创新高,由此带来的物流滞后,导致人才的缺失。电大物流管理专业毕业后可以多多的涌入这个行业,就业前景十分好。

人力资源管理专业

电大人力资源管理专业的主要优势之一是它拥有广泛的就业机会,没有任何一 家公司无法缺少人力资源管理人才。而且人力资源管理专业毕业后需要交涉的部门比较多,十分锻炼能力,适合报考电大的考生报考。

学前教育专业

现在人们对教育看的越来越重,学前教育专业也成为了电大报考专业比较热门的专业。电大报考生毕业后可以进入幼儿园,教育机构等进行工作。

怎么进行电大专业的选择1.根据个人兴趣特长来进行选择。

2.根据报考专业的就业前景选择。

3.报考电大报考生自身职业方向进行选择。想精进个人技能的可以选择自身职业更精准的专业进行提升。

4.有考公务员、事业编意向的电大报考生可以选择对口热门专业。

国开文凭被认可吗电大文凭国家是认可的。被国家承认的学历泛指符合国家政府机构和教育机关部门认可的并具备符合条件的大学专科或本科毕业证书(学历证明)。而电大文凭是由中央广播电视大学颁发的毕业证书,其学历在学信网上能查询到,属于国家承认学历。电大文凭在毕业后同样可以报考公务员、事业编、研究生或者申请留学。

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电大有人力资源专业吗

电大本科专业有哪些哪些专业好就业是很多自考新生经常问的一个问题,以下是小编为大家整理的相关资料。电大本科专业行政管理学专业,汉语言文学专业,学前教育专业、教育学专业、人力资源管理专业,工商企业管理专业,会计专业,金融学专业,投资学专业等。电大哪些专业就业前景好1、会计专业会计专业的学生专业性较强,而且不容易受其他专业的学生影响,只要专业知识过硬,会计核算,记账等能力强,毕业后能轻松实现就业,且工资较高,工作环境良好,比较适合女生。会计专业就业率高,工作稳定,一次学习,终身受益。会计工作比较稳定,相对清闲,随着经验的积累会越来越吃香。2、行政管理学专业就业面最广,毕业生可从事党政机关事业单位的行政协理员、办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理。也可从事中外大中型企业前台书、行政主管、行政总监、总经理助理等职。3、人力资源管理专业目前人力资源管理以被列为我国12种紧缺人才之一,市场经济就是竟争的经济,而市场经济,归根结底就是人才的竞争。该专业可从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。关于“电大本科专业有哪些哪些专业好就业”的全部回答就是这些,希望对各位选择国开专业的考生们有所帮助,如果大家有什么不清楚的地方也可以咨询求学问校电大老师。小编推荐:湖北电大学历是正规的吗?能在学信网查询吗?湖北电大毕业年限有要求吗?什么时候可以在网上查的到?

电大人力资源管理第一次作业

管理学基础作业答案

作业(一)

(一)为什么说管理既是一门科学又是一门艺术

管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术。

管理科学作为社会科学的一种,是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析,整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理,工商管理等课程,这是大家有目共睹的事实。

说管理是一门艺术。此话亦真,我们谈管理,不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高,要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类:“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划,必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。

管理肯定是科学,但同时又是艺术。因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果与愿望相反,有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起,才能充分发挥管理的作用。

自然,管理是在人类经济社会活动中的一项职能,从科学的角度来说,有管理学、管理方法、管理理论等形态;从艺术角度来看,则有具体的管理艺术,特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……所以说管理既是科学也是艺术。

管理既是科学又是艺术!管理象一台运转的机器,它遵循着它的运作模式,但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护,从而为企业进行更好的服务,这时就产生了艺术,而管理步伐中的细小环节,模式所不能解决的它就必须有新的方式,新的手段,新的做法去解决,根据环境和问题的不同,作出不同的这本身也是艺术,所以管理是科学,但是它同时也是一门最好的艺术!!!(二)综合实践题(提供案例仅供参考)

走访学校

1.他属于哪一层次的管理者?

答属于中层管理者.

2.他在组织中担任的职务.

答担任副校长一职.

3.他管理的下级人员的数量.

答教师30人,学生800左右.

4.他认为胜任其工作所必需的技能.

答胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力.

5.观察他如何安排一天的工作,并记录下来

答上课,组织学校会议.作业(二)(提供案例仅供参考)一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。

以手机业为例,

1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,比如诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱等。诺基亚的市场占有率较高。

2.潜在入侵者,已经有进入,变为显在的竞争者,苹果公司推出的IPHONE,谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1,以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力,使手机业竞争更加激烈。

3.替代品,比如小灵通,在一定程度上构成威胁。

4.买方。现代人,对手机的需求越来越大,要求也越来越高,其市场潜力良好,由于各企业之间的价格竞争,使手机价格不断下降。

5.供应商。 仅供参考。

作业(三)现代企业经营决策的新特点

企业决策伴随着企业的发展而发展,而由于科学技术的不断进步,企业规模的不断扩大,市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化,在这种情况下,过去那种与小生产方式相适应的,只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下,现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点

1.决策的客体越来越复杂

随着科学技术的不断发展和应用,大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断,具有广博性、多结构性、多分文性和综合性;其参变量之多,活动规律之复杂,都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看,庞大系统必然造成组织层次多,信息链长,相互影响大,难以控制,从、而导致了决策的复杂化。

2.决策环境变化越来越快

当今世界是一个多变的世界,和传统的社会环境相比,今天的社会环境变化速度越来越快,从一个科学发现、发明转化为社会生产力

的周期愈来愈短。据美国有关资料统计,这种转化在第一次世界大战之前为30年,第一次与第二次世界大战之间平均为16年,第二次世界大战以后平均为9年。而近10年来由于计算机技术的高速发展,从发明到应用的周期明显加快,有些计算机技术的转化周期甚至才几个月时间。随着新技术不断被应用,旧技术不断被新技术所代替,导致了社会环境的加速变化,从而决策环境的加速变化,给决策带来了更大的困难。

3.决策所包含的信息量越来越大

随着企业规模和市场规模的不断扩大;产品、市场关联性的不断加强,决策的复杂程度越来越深。要正确的决策,单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行,那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大,不仅使处理信息的工作量加大,还使判断该信息的价值难易程度加大,从而使最后的决策复杂程度加大。

4.决策时间要求越来越短

决策环境的快速变化,必然对决策的时间和速度提出了新的要求,今天的决策已经不可能像过去那样,通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过”的程序来进行了,这样必定要坐失良机。决策之后,也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动,尽快地抢占市场“制高点”。在决策时,迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系,从大量杂乱无章的信息中,通过科学的信息工程手段,找出其规律性,并迅速地对此进行判断,做出决策。也就是说,整个的决策时间将变得越来越短。

5.决策的影响面越来越大

由于企业规模和市场规模的不断扩大,当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系,牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身,还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节,甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。这就是,决策的影响面越来越大

6.决策主体已由个人决策转向群体决策

在前工业时代,由于决策客体的规模小、变化慢、关联少,所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策,决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候,领导者周围也有不少幕僚机构,但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代,大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂,决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成,它逐步向群体决策转变;由于决策的技术化和知识化不断加强,不少专家、学者,甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误,决策技术被更广泛地应用,主观判断的成分越来越少,决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。

现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱,而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展,决策客体的复杂程度还在加深,决策环境的变化速度还会加快,决策包含的信息量将会有增无减,决策时间的要求还会更短,决策的影响面还会加大,决策不仅保持着群体决策的特点,决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说,现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。

(二)案例分析题

案例分析"杨瑞的苦恼"答题

1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解;

2. 在此,最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致;从组织角度讲,上下级之间有地位差异,目标差异,该小型企业缺乏明确的沟通渠道,协调不够.从个体角度讲,杨瑞和王经理两人属于选择性知觉,都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法.

3. 由于沟通障碍,杨瑞陷入困惑;如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍.具体的做法请参考教材224—226页.例如1)做好充分的沟通准备,把上次提出的三个问题与小型家族企业的现实联系起来,明确一个重要的近期能做的问题;沟通前要对沟通目标进行分析,问问自己能否改变王经理的态度;问问自己能否争取到王经理的认同;(2)调整心态,沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么;杨瑞走上工作岗位才一周时间,她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么,王经理需要什么.

4. 王经理在这个小型家族企业里是负责研发工作的,为了企业的生存与发展他应该接受并认真考虑杨瑞提出的问题与建议,学习管理理念,提高管理者素质;并从管理者的组织行动上克服沟通障碍.具体的做法请参考教材224

作业(四)

从教材中找出五个关键词,并加以解释

1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

3.分权:集权,是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权,是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

4.控制:是指组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标,而进行的检查、监督、纠偏等管理活动

5.激励:所谓激励是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用。

(二)管理学小论文

管理学》心得体会一 《管理学》这门课是我在本期修的。我学习,是我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是“人才”,间接面对的就是“管理”,曾听说过“天时不如地利,地利不如人和”,这句话也从侧面说明了管理的重要,要留住人才,关键就在于管理,我修了这门课。 我先说明,我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了。所谓“心得”即心里年得到的,就这一点,我想每个人只要接触了什么,也都会自然而然的有一点儿心得。我写的是我自己的心得。第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的出现和发展,古代以及现代的经典《管理学》原理。这一章里,我们学习到了许多经典的管理学榜样。管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致,到处都是听说的“以人为本”,在这里,我才真正的在书上接触到了这个观念。管理者中的“人际技能”,这又映证了“天时不如地利,地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。再次:分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的“团队精神”。老师在总结这一章时,提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见:1:自我超越(pemonal mastey);2:改善心智模式(improving mental modls);3:建立共同的愿望(building shared vision);4:团体学习(team leaning);5:系统思考(systems thinking)。第二:了解了这门课的一些基本思想。“道德与社会责任”,我想无论是那门课,这都是非常非常重要的,在这个竞争异常激烈的社会,“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观,价值观,价值取向也被提到了。全球化管理。这一点是当今社会非常流行的,因为现代社会的发展就是面向世界,面向面向21世纪。还有就是“信息管理”,这是一个新观念,因为以往没有,这也是为了适应当今社会的发展而提出的。Internet的建立,改变了人们的思想方式,同时也改变了人类的行为模式,这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。第三:管理的几个方面:决策与计划,组织,领导以及控制和创新。在提到决策时,老师曾说了两句他人的名言:“做一件事情,在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情,看上去只有一种方法,则此种方法可能是错误的。”我想这便说明了我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”,同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识,概括地提出了以下6W和3H的思想,“WHAT、WHY、WHEN、WHICH、WHO、WHERE,HOW、HOW MUCH”,有了这些,我们便能更好的决策一件事了!组织,老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是“集权与分权”,即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必须具备以下四点:1,在做决定时,下属必须能够了解沟通的内容;2,在做决定时,下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;3,在做决定时,下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4,在做决定时,下属在体力和精力上应能予以配合,职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权,就是为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。老师在讲以后几点时,提出了前人总结的世界上最伟大的十大管理原则:1, 可靠的方案而非仓促应急的弥补;2, 承担风险而非回避风险;3, 实用的创造而非盲目地遵从;4, 行动果断而非多谋寡断;5, 以智谋事而非劳力而作;6, 简洁明了而非繁冗复杂;7, 少说多做而非夸夸其谈;8, 质量至上而非速度至上;9, 忠诚稳定的员工而非频繁流动的队伍;10, 协作而非对立。我想这便成了我们每个今后涉及管理这方面的必不可少的参考!在谈到领导时,老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风。其中的“不可求全责备,切忌用人唯亲,应当用其才,力戒贻误时间,以及用人不疑,疑人不用等“给我留下了深深的印象。作为一个优秀的领导,以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证,而激励便是领导能够留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究这门课程,只是相当浅显的心得而以,还望见谅!以上便是我的心得。学习管理学的心得体会二自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇,每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。我们需要将一切计划转换成预算,包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具:TOWS矩阵,TOWS矩阵应用范围很广,所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架,这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中,“T”代表威胁,“O”代表机会,“W”代表薄弱环节,“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合,产生了四种不同的战略:“SO”“ST”“”“WO”“WT”,人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开始,接着分析当前情况,集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略:可口可乐公司的长远目标宗旨就是 “我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界,We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。” AT&T则是:“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活,通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功,并同时提升股东价值”;时代华纳(Time Warner)是:“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓著闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才,包括世界上最好的记者和作家,并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标,这就使得他们之后的经营方向目标明确,并可以因此而调整其相关战略。在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,曾经看过几期《创智赢家》,节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用,比如我之前提到的“计划”,每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务,而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的,而且会应用不同决策方法,手段例如TOWS矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才,两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘,而其中一只队伍在第一天上午就详尽的计划好了所有方案,加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行,选拔出的人才也符合公司要求,圆满完成任务;反观另一支队伍,由于没有良好的活动规划、战略,使之的效率不如前者,并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。一个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。

电大人力资源管理形考任务二

中央电大行政管理专科,工商管理本科形考作业答案人力资源管理答案

1.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C )

A.体质 B.智力 C.思想 D.技能

2."只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己"。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( A)

A.资源 B.成本 C.工具 D.物体

3.任何一个人都不可能是一个"万能使者",这是针对谁来说的?( C )

.对企业决策层 B.对人力资源管理部门 C.对一般管理者 D.对一个普通员工

4.把"员工视为活动主体、公司主人"是哪一种人力资源管理模式?(C )

A.自我中心式、非理性化家族管理

B.以人为中心、非理性化家族管理

C.以人为中心、理性化团队管理

D.自我中心式、理性化团队管理

5.每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了"以人为中心、理性化团队管理"模式的什么特点?(B )

A.封闭式的自危表现 B.开放式的悦纳表现

C.封闭式的悦纳表现 D.开放式的自危表现

6."好吃懒做、唯利是图",符合下面哪种思想假设?(A )

A."经济人"假设 B."社会人"假设

C."自我实现的人"假设 D."复杂人"假设

7.主张集体奖,而不主张个人奖。这是哪种假设的思想?( B )

A."经济人"假设 B."社会人"假设

C."自我实现的人"假设 D."复杂人"假设

8.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D )

A.企业人 B.环境 C.文化 D.产品

9.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?( B)

A.动力机制 B.压力机制

bC.约束机制 D.环境影响机制

10.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )A.人员档案资源 B.人力资源预测 C.行动计划 D.控制与评价

二、 案例选择题

(一)1、B 2、A 3、D(二)4、A 5、C 6、B

(三)这三个问题我们分析一下,显然分析这个案例运用什么理论,这涉及到第三章工作分析的理论,有职务说明书的问题。如何制订一个合理、完善、准确的职务说明书,对工作岗位进行说明。第二,针对案例的分析,我们可以看到,首先对服务工不应该解雇,更多的是表扬,对操作工来讲,机油为什么会洒,甚至于浪费,你是故意还是无意。虽然案例中没有告诉大家,但是不管如何,浪费原材料,而且自己搞脏了环境,不及时清扫,像这样的操作工是否应该批评教育。所以在这里服务工做了不是份内的活,应该予以表扬,操作工干了不好的事,还自己不收拾,我们要批评教育。

第二个方面,作为一个车间主任来说也应该适当的批评,也就是说我们如何防止类似的问题的发生,这就是我们职务说明书没有做好,因为要防止类似问题发生,说明在做职务分析时有些事情是无法控制的。这时该怎么办,我们就应该对职务书进行修改,增加这一项。所以对操作工讲,你可以增加一种这样的条文,如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎,造成周围环境污染,操作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。对后勤工来讲也可以增加相应的条款,完成车间安排的临时、紧急性的任务。

第三个方面,我们在公司管理上有哪些需要改进呢?根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。这就是我们的目的人力资源管理作业(二)

由于无条件看到录像,请同学们按以下资料做作业。

看了段VOD,我认为金益康公司能从实际出发制定招聘计划,实施招聘策略,寻找后选人以及采用合理的方法。根据实际确定了如网上、传媒等招聘途径。同时也采用了间接了解的方式,如问看电影、对产品的了解等方面来判断招聘者的综合素质。反复检查并评估应聘者的能力以及采用试用期的方法实现企业最终的招聘目的--确定企业的签约人员。金益康公司在招聘的投入与产出方面,较好地利用了招聘产出金字塔的模式,合理地确定了招聘人数。按照科学的程序选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待,使公司不必浪费更多地企业资源。但是在投入与产出率方面,公司有待于进一步完善,以达到合理配置资源的目的。怎样才能得到人才?怎样才能留住人才?认识人才的人,才有可能抓住人才!珍惜人才的人,才有可能留住人才!

纸笔的诚信测试分为两种基本类型。公开测试和隐蔽测试;在选拔录用过程中除了使用纸笔测试的方法进行有关诚信的调查之外,也使用面试的方法对一个人的诚信水平进行考察。将情景评价和结构化面试巧妙结合起来的模式化行为描述面试是一种较为理想的方法。 认真的看过了北京金益康人力资源部主管在聘工作的案例,首先该公司的招聘流程十分清晰,程序大概是这样的:

招聘的程序有六个步骤: (1)招聘计划;(2)招聘策略; (3)寻找候选人;(4)甄选;(5)检查评估并反馈到招聘者;(6)签约。

甄选的程序有六个步骤:(1)应聘接待; (2)事前交谈和兴趣甄别; (3)填写申请表; (4)素质测评; (5)复查面试; (6)背景考察。

在这几个环节中,该公司在初试和复试中下了很大的功夫,因为这两个环节在人员招聘和甄选项两个重要环节。他们在初试中运"试题"对求职者的基本素质和知识进行了测评,并灵活运用一些好方法,防止了"试题"测评中看不到求职者真正的某些方面,而在命题运用一些技巧。同时也运用人才测评工具,人才测评工具是一套比较周密的测评工具。复试方面该公司采用了跟求职者"面对面的交流",同求职者互动。这一角色特别重要。经理的行动对求职者的了解关系极大。假如某求职者准备接受该工作的话,经理的行为给求职者传递关于工作实质是什么的信息。为了保证所传递的信息是积极的,经理应做下列工作:――让求职者在招聘过程中知道他们的地位。

――在候选人方便之时安排面视

――让候选人同他们的未来同事谈话。这给他们一个机会来问一些未向经理提问的问题,同时也给他们一个大家喜欢为公司工作的感觉。

我也有曾经人力资源方面的工作经验,协助过人员招聘工作,流程基本上差不多,但在某些环节上没有该公司做得这么细,所以在人员上岗工作中遇到不少的难题:

(一)不易获得合适的候选人|

(二)实际工作表现与面试的表现不一致

(三)录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合

(四)人员流失过快

(五)招聘成本过高错误选才的代价

如果在招聘选拔方面出现失误,公司将付出沉痛的代价,蒙受巨大的损失。招聘选拔的失误,会导致很多我们不愿看到的现象:员工的能力不足,对交待的任务很难完成,无法达到工作目标,从而影响整个团队目标的达成;员工的工作积极性不高,责任心不强,缺乏工作热情;员工的工作效率低下;员工的实际工作表现与面试时的表现不员工抱怨薪水的问题;沟通不畅,团队合作出现问题;员工违反公司的制度; 人力资源管理作业(三)

一、 选择题:

1、 B 2、 C 3、 A 4、 A 5、 B 6、 B 7、 B 8、 A 9、 B 10、 A

二、 案例选择题

(一) 招聘中层管理者的困难

1、C 2、A、B 3、A、B

(二) 波音公司的新计算机系统

4、A、B、C 5、B 6、B

天龙航空食品公司的员工考评

罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法,而印象考评法最容易犯晕轮效应的错误,即把自己的某看法从一点扩散到其它方面。

2、罗芸为老马打的分很明显是打低了,因此这样的考评是不适应的。

3、公司应从以下几点改时:①注重考评应当是对过去工作的反映;②分项考评;③量化考评,提倡竞争上岗,条件公开。人力资源管理作业(四)

一、 选择题:

1、 A 2、 C 3、 A 4、 A 5、 B 6、 B 7、 B 8、 D 9、 A 10、 A

二、 案例选择题

(一) 一家百货公司的工资制度

1、D 2、D 3、A、B

(二) 阿莫可公司的职业管理系统

4、B、C、D 5、A、C、D 6、A、C

一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议

此案争议的焦点在于:

(1)梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理;

(2)梁某的抚养生活补助费应如何认定。

关于焦点一,根据梁某与设计院之间的事先约定,应享受因工死亡待遇。关于焦点二,设计院提出:第一,梁某的父亲是香港人,母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁,不属抚养范围;第二,梁某的兄弟姐妹很多(有10多个),梁某的丈夫在设计院任副总工程师,有固定收入,因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定。经仲裁委员会调查:梁父于1995年10月去世,曹某提出供养请求时,其法定代理已终止;梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定,如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明,并经我国驻该国领事馆认证方才有效,即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼。梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄,不属于抚养范围。人力资源管理作业(五)

社会调查报告的参考文章

江苏晶石集团人力资源管理调查

江苏晶石集团公司(以下简称晶石)是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业,多年来一直跻身于"中国电子元件百强企业"前十名。公司总部位于国家863/火炬计划无锡新材料产业基地,分别在深圳的蛇口、宝安,在青岛、无锡新区、锡山等地设立分公司十家。

江苏晶石集团是国内最大的电子元器件、氨基酸原料药生产企业,也是全球最大的FBT供应商。主要产品包括:各类彩色显示器用高压包(FBT)、各类U型、E型软磁铁氧体磁性材料、变压器、各类开关电源、 电感线圈、微波炉、医用氨基酸原料药等。

公司致力于开发国内国际两个市场,与国际大公司真诚合作,目前已经与东芝、索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉以及海尔、海信、长虹等公司建立了长期贸易关系,多次被摩托罗拉、LG、海尔等公司认定为优秀分供方、杰出供应商企业。公司注重基础质量管理,先后通过了ISO9000:2000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、CQC认证、美国UL认证、德国CE认证、TUV认证、加拿大CSA认证、制药行业的GMP认证等。

以下是几个主要方面的调查:

1、人力资源规划:人力资源规划工作是企业招聘与调配、培训与发展的基础工作,而制定人力资源规划的一个基础工作是对企业现有人员的学历、年龄、专业、工龄等进行数据的收集与分析工作。2003年中,晶石共有员工5千多人(含生产工人)。由于晶石业务的不断扩大,新人的进入比较频繁,同时晶石的下属公司也比较多,各公司的人力资源统计与分析工作都比较薄弱,这就造成了晶石上下没有一个人能清楚的知道晶石究竟有多少具体的员工数量。

2、职位体系建设工作:晶石有职位设置,但却没有明确每一职位的工作职责与任职条件,其中有多个的职位汇报关系也是没有理顺的。职位是一个企业流程与组织的集合体,也是组织与人的一个桥梁,任何人力资源管理的规范工作,有赖于职位体系的建设与规范。基于这样一个原理,职位体系的建设工作也是我们咨询的一个重点和基础性工作。但在晶石进行职位体系的建设工作中,晶石的管理人员没有认识到职位在管理工作中的重要作用,在观念上还未能发生转换。

由于晶石过去是一家乡镇企业,人情观念比较重,同时企业的员工只有一条发展通道,即想要获得收入的增加,就必须做"官"。在过去,公司决策层为了照顾到一些工作了很久的人的涨薪需求,设置了较多的副职,如常务副总、不同职类的副总、总经理助理、各部门部长、副部长、部长助理、副部长助理等等,往往是一个只有50几个人的下属公司,管理人员就占了几乎一半的数量。

3、薪酬体系建设工作:薪酬的改革工作永远都是企业最为敏感也是员工最为关注度的事件,这和企业的组织结构调整一样,是企业变革管理的重点。并对该下属公司的三分之二的职位进行了评估,形成了职位等级表,并在此基础上,结合该下属公司的财务状况,考虑到外部的薪酬市场情况,出台了薪点表,并形成了公司的奖金发放管理办法。

电大人力资源管理多选题

人力资源管理中薪酬管理案例集分析

通过薪酬调查,得到a、b、c、d四个规模大小相似的同通类生产企业的薪酬曲线图(如图3-1所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么?

企业a:薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平,基层员工之间薪酬差距较大,而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高,不利于企业取得竞争优势,较低等级岗位之间薪酬水平差距大,而中高级岗位之间差距反而较小,不利于激发高层人才的工作积极性

企业b:基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同,中高级岗位之间的差距拉不开,可能会影响相应员工的工作积极性。

企业c:基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才

企业d:薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平,岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大,而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低,容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看,有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性

某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。该企业进行了市场薪酬调查,并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较,其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1

请回答下列问题:

(1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点?

(2)试对该企业的薪酬结构进行评价。

答1

(1)

从薪酬水平来看,该企业薪酬的总体水平高于市场平均水平约5%——12%。基本工资则在低于市场4%——高于市场5%左右变动。级别较低岗位的薪酬水平高于或接近于市场平均水平,而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的平均水平。

(2)

从薪酬结构来看,对于薪酬级别低的员工来说,薪酬以基本工资为主,其绩效工资接近于市场的平均水平。随着薪酬级别的增加,该企业的绩效工资在薪酬总合中的比例与市场水平相比,呈逐渐上升的趋势。

2、

(1)在这种薪酬结构中,低层人员的基本工资高于市场平均水平,而纯净工资所占毕生相对较低,有得变通员工的工作安全感的形成和队伍的稳定,但企业负担偏重。

(2)高层人员的绩效更明显地与组织的成果紧密联系。因而,随着岗位级别的增加,其薪酬总和中激励工资逐渐增加,从短期来看,有利于调动其工作积极性。然而从长远发展来看,中高层管理者稳定的基本工资,特别是当其基本工资水平较高时,更能稳定队伍,使他们关心企业的可持续发展

这是某公司的薪酬等级图,该公司牌正常发展至车工成熟阶段,曲线a是各是各等级典型岗位的市场薪酬曲线,曲线b是该公司各等级的平均薪酬曲线。

1、该公司的薪酬曲线(b曲线)有什么特点?会导致什么后果?

2、该公司应当保持什么样的薪酬水平?

3、如果要对该公司的薪酬现状进行调整,应从哪些方面入手?

4、特点和后果

1、(1)该公司的薪酬水平高于其它同类企业的平均水平。

(2)低等级岗位之间的薪酬差距较大,而高等级岗位差距较小。

(3)这可能导致人工成本太高,不利于企业取得竞争优势。

(4)不利于激发高层人才的工作积极性。

2、该公司属于正常发展阶段至成熟阶段,应采用接近或略高于市场水平的薪酬。

3、(1)降低低等级岗位的平均薪酬水平,使其接近个等级岗的市场薪酬水平,控制公司的总体的人工成本。

(2)缩小低等级岗位之间的薪酬差距扩大高等级岗位之间的差距,岗位越高,差距应当越大以保证薪酬的内部矛盾激励性。

(3)低等级岗位的薪酬档次要多一些;高等级岗位的薪酬档次要少些。

(4)在调整中还要注意在同一薪酬等级中,高档次的薪酬差距要大一引起,低档次的薪酬差距要小一些。

(5)缩小低等级岗位的薪酬浮动幅度,扩大高等级岗位的薪酬浮动幅度,以达到不同岗位的最佳激励效果。

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