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《本科人力资源管理课本》是一本非常重要的教材,它涵盖了人力资源管理领域的许多关键概念和实践。通过学习本书,我们可以深入了解人力资源管理的核心原则和方法,为未来的职业生涯做好准备。

本科人力资源管理课本

本书介绍了人力资源管理的基本概念和重要性。人力资源是组织中最重要的资产,它是推动公司发展的关键因素。人力资源管理的目标是通过吸引、培养和激励人才,提高组织的绩效和竞争力。

本书详细介绍了招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等人力资源管理的各个方面。招聘与选择是确保组织能够吸引到适合的人才的关键环节,培训与发展则是提升员工能力和素质的重要途径。绩效管理可以帮助组织评估员工的工作表现,为激励和发展员工提供依据。薪酬与福利是吸引和保留人才的重要手段。

本书还介绍了人力资源管理中的一些重要问题和挑战,如员工关系管理、多元化和包容性、组织变革和员工离职等。对于这些问题,书中提供了一些解决方案和最佳实践。

通过学习本书,我们可以从理论和实践两个方面深入了解人力资源管理的核心知识和技能。这将有助于我们更好地理解和应对组织中的人力资源管理挑战,提高自身在这一领域的竞争力。

本科人力资源管理课本是一本非常宝贵的教材,它涵盖了人力资源管理的各个方面。通过学习本书,我们可以全面了解这一领域的核心知识和技能,为未来的职业生涯做好准备。无论是从事人力资源管理工作,还是作为组织中的一员,本书都能帮助我们更好地发挥个人和组织的潜力。

本科人力资源管理课本

人力资源管理专业(human resource management)

培养具有管理学、经济学、法律及现代人力资源管理等方面的知识和能力,能够在企业、事业单位和政府部门从事人力资源管理及教学、科研等方面工作的工商管理学科应用型高级专门人才。

课程设置:

一、主干学科:

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

二、主要课程:

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》,《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

主要实践性教学环节:包括课程实习与毕业实习,一般安排10-12周。

工作证明:1、人力资源管理师改革后不允许没有工作工作证明的考生报考人力资源管理师资格证。

在人力资源管理师改革前并不要求报考人力资源管理师的考生提交有关工作证明,而自改革后,有关人事工作经验成为报考人力资源管理师的判定标准之一,而且考生还应该根据报考的等级提交相应的学历证明和从事职业工作年限证明。

2、不同等级的人力资源管理师对工作年限证明的要求不同。

对于报考三级人力资源管理师来说:

大专学历报考三级人力资源管理师的考生需要提交3年以上工作证明;

本科学历报考三级人力资源管理师的考生需要提交1年以上工作证明;

大专以下报考三级人力资源管理师需要提交6年以上工作证明;

取得四级证书后报考三级人力资源管理师需要提交3年以上工作证明。

对于报考二级人力资源管理师来说:

本科学历报考二级人力资源管理师需要提交5年以上工作证明;

取得三级证书后报考二级人力资源管理师需要提交4年以上工作证明;

本科学历并取得三级证书报考二级人力资源管理师需提交3年以上工作证明。

参考资料来源:百度百科——人力资源管理专业

本科人力资源管理专业

人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课,主要包括微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、财务管理学、统计学、人力资源管理导论等。 人力资源管理本科学什么 每个院校开设的专业课程不完全相同,具体要以院校公布的信息为准。 以首都经济贸易大学为例,该专业基础课程主要包括:通识类课程;管理学;微观经济学;宏观经济学;管理信息系统、财务管理学;统计学;人力资源管理导论;劳动经济学;社会保障学;会计学。 专业课程主要包括:工作分析;招聘管理;人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度;培训与开发;绩效管理;薪酬与福利管理;员工关系管理;国际人力资源管理等;专业选修课:劳动关系案例;社会学;自我认知与成长;组织变革与发展;组织与管理研究方法;沙盘演练;雇主品牌管理;论文写作;社会调查;职业生涯;学科前沿;全球领导力;公共伦理学;公共部门人管;社会企业创业等。 人力资源管理就业方向 面向广大企业和政府,从事相关人力资源工作。本专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。 可从事岗位:人事专员、人事行政专员、招聘专员、人事主管、人力资源专员、人力资源经理 、人事经理、人事助理、人力资源总监、人力资源主管、人事行政主管、招聘经理 、行政专员、人事行政助理、行政人事专员、人力资源专员助理、人力资源实习生、行政人事主管、行政助理、行政人事经理、培训专员、行政人事、总经理助理、行政前台、人事文员、人力资源经理主管、培训主管、招聘专员助理、培训经理、行政主管、行政人事助理、人事、人事实习生、人事行政、人事实习生、人事行政、行政文员、销售经理、办公室主任等。

人力资源开发与管理课本

人力资源管理相关书籍的介绍1《人力资源管理》作者加里·德斯勒出版社中国人民大学出版社阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。2 《卓有成效的管理者》作者:彼得·德鲁克现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。6、他只做有效的决策。3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者:(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社:中国电力出版社人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供:sc.yd119.cn下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。如何构建一个人力资源部门,使其创造最大价值。如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是高级人力资源主管,都可以阅读学习。4 人力资源管理译丛薪酬管理作者:乔治·米尔科维奇,杰里·纽曼全书以薪酬模型为核心,以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线,从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域,深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块,全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用,详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材,也适合实务界人士阅读和参考。5 《世界500强人力资源总监管理笔记》(套装2册)作者:潘新民本书为大家提供了很多案例,来解释一些人力资源疑难杂症。比如说:怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作?怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零?怎样解读各部门经理的用人需求?怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手?具有一定的借鉴意义。6 《一个HRD的真实一年》作者:赵颖出版社: 清华大学出版社这本书中,仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事,你当这些故事是开阔眼界也好,是触类旁通也罢,有自己的模式,并不代表不开放。职场,有时候确实像极了“九层妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美丽、迷人的景象,作者将自己多年来的经历和经验写进书里,希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

人力资源管理课本目录

经济师考试是指经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。而《人力资源管理》就是中级经济师考试的书目之一。以下是为大家准备的《人力资源管理》的目录,供大家参考。  2022年中级经济师考试《人力资源管理》教材目录 第一部分 组织行为学 第一章 组织激励 第一节 需要、动机与激励 第三节 激励理论在实践中的应用 第二章 领导行为 第一节 领导理论 第二节 领导风格与技能 第三节 领导决策 第三章 组织设计与组织文化 第一节 组织设计 第二节 组织文化 第三节 组织变革与发展 第二部分 人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理及其实施过程 第二节 战略性 人力资源管理的具体内容 第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划及其供求预测 第二节 人力资源供求 平衡的基本对策与方法 第六章 人员甄选 第一节 甄选及其有效性 第二节 甄选的主要方法 第七章 绩效管理 第一节 绩效管理 第二节 绩效计划与绩效监控 第三节 绩效评价 与绩效管理工具 第四节 绩效反 馈与结果应用 第五节 特殊群体的绩效考核 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 股权激励 第三节 特殊群体的薪酬管理 第四节 薪酬成本预算与控制 第九章 培训与开发 第一节 培训与开发决策分析 第二节 培训与开发的组织管理 第三节 职业生涯管理 第十章 劳动关系 第一节 劳动关系 第二节 我国劳动关系调整机制 第三节 发展和谐劳动关系 第四节 企业解决劳动争议的制度和方法 第三部分 人力资源管理经济分析 第十一章 劳动力市场理论 第一节 劳动力市场概论 第三节 劳动力需求 第四节 劳动力市场均衡与非均衡 第十二章 工资与就业理论 第一节 工资水平与工资差别 第二节 就业与失业 第十三章 人力资本投资理论 第一节 人力资本投资的一般原理 第二节 人力资本投资与高等教育 第三节 人力资本投资与在职培训 第四节 劳动力流动 第四部分 人力资源与社会保险政策 第十四章 劳动合同管理与特殊用工 第一节 劳动合同履行与变更 第二节 劳动合同解除与终止 第三节 用人单位劳动规章制度 第十五章 社会保险法律 第一节 社会保险法律关系 第二节 社会保险法律适用 第三节 《中华人民共和国社会保险法》的基本内容 第十六章 社会保险体系 第一节 基本养老保险 第二节 基本医疗保险 第三节 工伤保险 第四节 失业保险 第五节 生育保险 第六节 补充保险 第十七章 劳动争议调解仲裁 第一节 劳动争议 第二节 劳动争议处理的原则和范围 第三节 劳动争议处理的基本程序 第四节 劳动争议当事人和举证责任 第五节 劳动争议诉讼 第十八章 法律责任与行政执法 第一节 劳动法律责任 第二节 社会保险法律责任 第三节 劳动保障监察 第四节 行政争议处理 第十九章 人力资源开发政策 第一节 评价发现 第二节 激励保障 第三节 管理使用 第四节 教育培训 第五节 流动配置

人力资源管理课本PDF

《以奋斗者为本》(黄卫伟)电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接:

链接:https//pan.baidu.com/s/1kSEZtMEmalyVedovyeiMpQ密码:nbwh

书名:以奋斗者为本

作者:黄卫伟

豆瓣评分:7.4

出版社:中信出版社

出版年份:2014-11-1

页数:344

内容简介:

《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,权威出品。

作者简介:

主编 黄卫伟

北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

编委

殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波

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